Qué es Talento Humano en una Empresa

Publicado por Fabián en marzo 12, 2021marzo 12, 2021

Qué es Talento Humano en una Empresa ¡Entra y descubre el concepto, importancia y ejemplos de éxito en la Gestión de Talento Humano¡

Los problemas en una empresa están a la orden del día, desde inconvenientes organizativos hasta riesgos financieros. Por lo tanto, es necesario reflexionar también sobre los obstáculos que se pueden encontrar en la planificación del personal de la empresa. 

Para optimizar la gestión del talento humano en una organización. Es necesario desarrollar un modelo que permita una fácil estructuración y una cuidadosa explotación de las habilidades de los recursos; Vistos como parte integral y fundamental de los activos de la empresa. 

Sin embargo, para obtener resultados inmediatos y evidentes. La empresa debe partir de su propio análisis interno y de las posibles ineficiencias en la administración y gestión del capital humano. 

Talento Humano Definición 

El Talento humano en una Empresa es un proceso que apareció por primera vez a finales de los años noventa. Por iniciativa de las empresas que comprendieron la correlación entre el número de empleados con talento y el aumento del rendimiento. 

Básicamente consiste en reconocer o determinar la capacidad profesional y la actitud que debe tener el trabajador. Para ejecutar de manera eficiente sus actividades en los puestos de trabajo.

Durante los primeros años, el recurso humano se centró en atraer a los mejores profesionales, retener y desarrollar a los que ya estaban en la empresa. 

En la actualidad, las funciones de recursos humanos a evolucionado hacia un nuevo enfoque, la gestión del capital humano. De hecho, es el término con el que toda empresa debe identificar el conjunto de conocimientos, habilidades, experiencia y actitudes de sus empleados. 

El Talento ¿Se lo Tiene o se lo Adquiere?

Mucha gente cree que los términos contratación y adquisición de talento son sinónimos. Pero las empresas con visión de futuro saben que hay una importante diferencia entre los dos.

Se puede decir que el proceso de contratación de talento humano y la adquisición de talento. Tienen características similares en las soluciones rápidas y en la planificación a largo plazo.

Ambos enfoques pueden utilizarse en función de las circunstancias, pero uno tiende a ser de carácter táctico y el otro con un enfoque estratégico.

Los Recursos Humanos en una Empresa, pueden mejorar la planificación general de la contratación. Mediante una comprensión básica de la naturaleza estratégica de la adquisición de talento. 

Además, los reclutadores independientes también pueden mejorar las relaciones con los empleadores. Al comprender mejor el papel único que desempeña la adquisición, para ayudar con estrategias a alcanzar su visión empresarial.

¿Qué es la Gestión de Talento Humano en una Empresa?

La gestión del talento humano, entendida como la potenciación del talento individual. Ya no puede definirse exclusivamente como la búsqueda de una persona con habilidades y rendimientos excepcionales; Sino más bien como una inversión, en el valor que el individuo puede aportar a la empresa a lo largo del tiempo; Mejorando así la organización administrativa.

Por lo tanto, no se trata solo de dirigirse al personal adecuado. También se trata de potenciarlo de la manera más conveniente y ventajosa. En una comunidad sana, el trabajo responde a necesidades específicas y fundamentales para las personas.

Una correcta gestión empresarial del personal y de los talentos. Debe considerar esta escala de necesidades; Evaluando la adecuación, la gestión y el manejo de las personas valiosas. 

Por tal motivo el personal de la empresa y el coaching empresarial son esenciales dentro de la entidad. Porque proporcionan sustento, trabajo, realización y la búsqueda de objetivos; Tanto para la organización como para el personal.

Contratación y Adquisición de Talento Humano en una Empresa

La contratación o el reclutamiento, consiste principalmente en tener que cubrir vacantes. La adquisición de talentos es una estrategia que se lleva a cabo para encontrar especialistas, líderes o futuros ejecutivos empresariales. 

De hecho, tiende a centrarse en la planificación de los recursos humanos comprometidos. Igualmente, en la búsqueda de candidatos adecuados para puestos que requieren habilidades específicas en posiciones requeridas. Como parte del proceso de administración.

Importancia del Talento Humano en una Empresa

El capital humano como parte de la administración es un aspecto esencial en una empresa. Es tan importante que puede ser complejo explicar en unos pocos párrafos.

Empecemos diciendo que el talento humano es el conjunto de competencias, habilidades y experiencias implícitas que forman parte de cada persona en la empresa. 

Definitivamente el talento es importante porque es la columna vertebral de la organización. Es la esencia básica, la forma de ser de cada persona. Donde emplea sus capacidades o sus dones cada individuo, mediante su propia inteligencia y creatividad a favor de la entidad; Para que pueda perdurar a lo largo del tiempo.

Estas cualidades representan la verdadera ventaja competitiva para la empresa. Es a partir de ellas que puede construir el futuro del negocio, la gerencia administrativa.

Tendencias del Talento Humano en una Empresa

Las tendencias del talento humano incluyen soluciones que promoverán el compromiso de los empleados, diversificarán las empresas y ampliarán las soluciones de bienestar corporativo.

A continuación, enunciamos las siguientes tendencias:

Employer Branding o Marca del Empleador

El employer branding tiene como objetivo presentar o describir a la compañía como empleadora, para dirigirse en particular a un grupo objetivo específico. Es decir, a personas que tienen ciertas habilidades, características, intenciones y expectativas. Las mismas que son candidatas potenciales para trabajar en la organización. 

La expresión en cuestión es una extensión del uso tradicional del término «branding», habitualmente utilizado en marketing para referirse en un sentido amplio a la consolidación de una marca en el mercado. Y en particular a su posicionamiento en la mente de los consumidores. 

En el caso del employer branding, el objetivo principal de las iniciativas emprendidas suele ser. El atraer, contratar y retener recursos humanos de valor para la empresa; Como funciones de la administración.

Por aquello, este proceso consiste en una promesa hecha por la entidad a los empleados potenciales y actuales. Respecto al valor que puede tener para ellos a cambio de habilidades, experiencia y talento.

La marca empleadora ayuda a atraer nuevos talentos y también puede contribuir a reforzar la identidad e imagen. Que los empleados actuales tienen sobre la empresa; Estimulando así el sentido de pertenencia e identidad colectiva.

Sin embargo, para que esto sea posible debe haber coherencia entre lo que la empresa comunica. Es decir, cómo se presenta la dinámica de trabajo y las relaciones con y entre los empleados dentro de la organización. Además, de la realidad que viven los trabajadores cada día.

Mejora en la Experiencia del Trabajador

Se puede analizar las opiniones, expectativas y experiencias que tienen los trabajadores sobre la entidad. Para cambiar los aspectos negativos y mejorar los positivos. A través, de diferentes herramientas digitales tales como: Google My Business, Mailchimp, Evernote, entre otros.

Mediante el mismo enfoque del Employer Branding, surgen nuevos enfoques como: El employee journey map. El mismo es una herramienta que se encarga de reconocer, evaluar y plantear soluciones o incentivos en las diferentes etapas del ciclo laboral. Mediante la proposición de encuestas anónimas y entrevistas con diferentes empleados de la empresa.

Para añadir un valor agregado; Todo con la finalidad de captar nuevos talentos y vender los productos o servicios que ofrece la corporación.

Transparencia

Otra tendencia de Talento Humano en una Empresa es la Trasparencia. La misma se aplica mediante la aplicación de las 2 primeras tendencias. El trabajador se sentirá más identificado con la organización, se sentirá más parte de la empresa y de sus objetivos. Por esta razón, es primordial crear un buen clima laboral, para que el capital humano se sienta más seguro y confiado al trasladar sus dudas e incomodidades.

Big Data Aplicado a los RRHH

En la actualidad son muy importantes los macro datos, ya que es una tendencia global que se puede aplicar en un sinnúmero de áreas. Y los recursos humanos no podía quedar atrás.

Big data es una magnitud amplia de datos estructurados y no estructurados. Los mismos que son usados de diferentes maneras por las empresas, para provecho de la administración.

El reclutamiento de talento para las organizaciones es muy importante. Entre los cambios que el Big Data puede aplicar en los RRHH son los siguientes:

• Ayuda en la búsqueda de talentos y personal idóneo, de acuerdo a las exigencias y necesidades que tenga la administración general.

• Es un soporte en la personalización y la formación del trabajador, de la manera en que el capital humano se integra a la empresa.

• Facilita a los empleados el acceso y alcance de información profesional destacada. Que antes no tenía a su disposición.

• Contribuye en la disposición de información en tiempo real. De la repercusión, motivación y complacencia de los empleados en sus áreas de trabajo.

• Entre otros.

La Gamificación y Trabajo en Equipo

Esta tendencia trata de una nueva simulación de formación divertida e interactiva, diseñada para el desarrollo y la consolidación de las habilidades de trabajo en equipo.

Permite a los participantes a través de la metodología ganadora de la gamificación. Entrenar sus habilidades aprendiendo sobre tres dimensiones claves para el éxito de un proyecto en equipo: Mindset, Soft Skills y Processes.

A los participantes se les presenta situaciones críticas típicas, de la vida de un equipo de trabajo. Tales como: Retrasos, incumplimiento del presupuesto, errores de los empleados, entre otros. Todo con la finalidad de estimular el razonamiento, la reflexión y la comparación.

Talento Humano en una Empresa Ejemplos

El talento humano en la empresa es muy importante para conseguir los objetivos. Vamos a mencionar las acciones que han tomado para lograrlo.

A continuación, citaremos 5 ejemplos de Gestión de Talento Humano de Empresas de renombre que son exitosas:

1) Linkedin (La Red Social Profesional)

Glassdoor la Agencia Especializada en Tecnología. Realizó un ranking de las 100 mejores empresas para trabajar en el año 2.020. En donde LinkedIn se encuentra en el puesto número 12.

¿Qué es LinkedIn? Es una plataforma que empezó sus actividades en el año 2.002. La misma te sirve para gestionar contactos profesionales y crear nuevas relaciones; Que te ayudan a cumplir tus objetivos dentro del ámbito profesional.

Esta empresa dentro de su gestión laboral tiene como característica en su rotación de personal, No cambiar consecutivamente. Se cree que apenas en un 10 por ciento sus empleados; Son promovidos a puestos superiores con una responsabilidad más alta.

El invertir en la formación de los trabajadores. Además, de aplicar su norma de conciliar laboralmente, bajo el lema “Trabaja duro, juega duro”. Ha hecho que Linkedin sea un ejemplo de gestión en el talento humano.

Otra de las peculiaridades que tiene ésta empresa es efectuar celebraciones para el personal. Mediante música e inclusive momentos de ocio en sus instalaciones.

No obstante, los trabajadores toman muy profesionalmente sus labores. A tal punto que mejoran los resultados comerciales día a día.

Este es uno de los ejemplos muy singulares que se aplican. Para que sus empleados se sientan consolidados y comprometidos con la marca LinkedIn. Puntos a tomar en consideración: Soltar sus alas para el momento de esparcimiento y apretar cuando se trata de entregar su mayor esfuerzo para la compañía.

2) Google (Motor de Búsqueda más Utilizado en el Mundo)

¿Qué significa Google? La palabra googol, también en español gúgol. No es más que el número 10 que se eleva a la centésima potencia. Es decir el número 1 sucesivo de 100 ceros.

Google compañía estadounidense se fundó en el año de 1998. Específicamente el 04 de septiembre en California. Es el buscador que más se utiliza en el mundo; Y el producto fundamental es su motor de búsqueda, creados por Sergey Brin y Larry Page.

Para trabajar en Google se debe sobrepasar un proceso de selección de personal muy riguroso. El cual debe ser muy compatible, para ceñirse al modelo de gestión de la empresa.

Sin embargo, esta organización alaga a sus trabajadores y es permisiva con momentos de ocio. Es frecuente mirar a sus subordinados jugando pool, futbolín e incluso durmiendo en sus cómodos sofás.

El trabajo de sus empleados se sustenta en el profesionalismo que puedan brindar cada uno de ellos. Al rendir cuentas de manera periódica a sus managers.

Entonces es importante manifestar que mientras los resultados sean eficientes. Los trabajadores seguirán regocijándose de estas condiciones laborales.

Analicemos este otro modelo de gestión. Si desean mayor efectividad y productividad para la entidad. Se debe tratar de manera favorable y hasta permisiva a sus empleados.

Este es otro ejemplo aplicable de Talento Humano en una Empresa.

3) L´Oréal (Empresa Francesa de Belleza y Cosméticos)

L’Oréal es la compañía de cosméticos más grande del mundo. Creada por Eugéne Schueller en el año de 1909. Las actividades de la empresa se desarrollan en los campos relacionados al maquillaje, cosmética, cuidado del cabello, cuidado de la piel y perfumería.

La empresa L’Oréal  aplica desde hace años atrás un modelo de desarrollo mediante la aplicación de herramientas formativas online. La aplicación de este patrón le permite a la empresa tener auto gestión necesaria en su formación.

Estas herramientas sirven como metodología de aprendizaje mediante la comunicación digital.

Además, aplica una competición global llamada Brandstorm. Basada en el talento humano e individual de innovación. El mismo consiste en el reclutamiento de los mejores talentos de diferentes alumnos universitarios de España. Que participan mediante una competencia; Y al final quedan 6 equipos para rivalizar con otros 64 países.

De esta manera al área de recursos humanos de L’Oréal. Les permite conocer a los participantes por medio de experiencias de negocios. Pormenorizando sus competencias, habilidades e innovaciones de cada candidato. Para finalmente reclutarlos en su empresa.

4) Twitter (Red Social y Servicio Microblogging)

Twitter es una de las mejores redes sociales con servicio microblogging, creada en San Francisco Estados Unidos en el año 2006. La misma consiste en combinar la producción de contenidos y mensajería instantánea. Comparte mensajes cortos en tiempo real; Que puede ser utilizada por personas o entidades.

La red social del ave azul, para retener a los mejores talentos. Tiene como característica pagar remuneraciones representativas a sus empleados. Donde se incluyen bonificaciones, comisiones y otros ingresos. Además, de un buen trato emocional y flexibilidad laboral.

Por tal motivo los trabajadores se sienten identificados y entregan todo su contingente a la empresa tecnológica. Para mantenerla entre las más importantes del sinnúmero de redes sociales.

El lema que maneja la Organización es “Coexistencia entre Trabajo y Vida” Es decir la convivencia debe ir de la mano entre el talento laboral y la vida cotidiana.

5) Unilever (Empresa Multinacional Británico Neerlandesa)

Unilever es una empresa multinacional Británica-Neerlandesa, la misma que fue creada en el año de 1930. Es una organización que se encuentra en la producción de aproximadamente 400 productos. En diferentes campos tales como: Cuidado personal, cuidado del hogar, productos de belleza y productos de alimentos.

Distribuye marcas conocidas como: Dove, rexona, ponds, signal, sedal, frigo, hellmans, heartbrand, entre otras.

La manera de seleccionar su personal es muy innovador, lo realiza mediante la gamificación e inteligencia artificial.

Se encarga del reclutamiento de profesionales. Básicamente tomando en consideración a los estudiantes que realizan sus pasantías en la empresa.

Les encomiendan diversas funciones en las diferentes áreas que tiene la organización.

Evalúan a los candidatos, mediante capacidades cognitivas, sociales y emocionales; A través de juegos online.

Posteriormente, con los potenciales trabajadores realizan grabaciones en un dispositivo digital. Donde ellos deberán solucionar posibles problemas que la compañía posee, en un tiempo establecido.

Al final el grupo de personal seleccionado. Debe convivir unos días en las instalaciones de la Multinacional Unilever. Conjuntamente con el personal de trabajo y directivos; A tal punto que se observará de manera minuciosa el desenvolvimiento del candidato, dentro de la realidad empresarial.

Una vez que conoces estos ejemplos de éxitos en la Gestión del Talento Humano. ¿Cuál crees que se adapta mejor a tu empresa?

Conclusión:

En definitiva el talento humano en una Empresa dentro de la administración de empresas, es muy importante. Ya que todos deseamos tener en nuestro equipo de trabajo al capital humano; Idóneo, preparado, eficiente, responsable y honesto. Para que nos ayude a cumplir todos los objetivos de la administración.

Cabe mencionar que el recurso humano es prioritario dentro de la entidad. Y es parte de la planificación estratégica, por lo expuesto anteriormente. Por tal razón como empresa, debemos motivar y asistir en la parte anímica a los empleados; De acuerdo a sus necesidades, sentimientos y comportamientos.

Es bueno recordar, al administrador y al departamento de administración de recursos humanos. Que todo personal trabaja de manera eficiente y responsable. De acuerdo a las motivaciones y buen trato que le brinde la dirección de la empresa.

Finalmente un punto muy importante a considerar es, adquirir y aplicar un software de selección de personal. Para agilitar la búsqueda y selección de los mejores talentos para la empresa.

Ahora que conocemos el tema relacionado al Talento Humano en una Empresa. Sabemos en realidad, ¿Qué es Administración y su Importancia?

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