Qué es Talento Humano en una Empresa
Qué es Talento Humano en una Empresa ¡Entra y descubre el concepto, importancia y ejemplos de éxito en la Gestión de Talento Humano¡
Los problemas en una empresa están a la orden del día, desde inconvenientes organizativos hasta riesgos financieros. Por lo tanto, es necesario reflexionar también sobre los obstáculos que se pueden encontrar en la planificación del personal de la empresa.
Para optimizar la gestión del talento humano en una organización. Es necesario desarrollar un modelo que permita una fácil estructuración y una cuidadosa explotación de las habilidades de los recursos; Vistos como parte integral y fundamental de los activos de la empresa.
Sin embargo, para obtener resultados inmediatos y evidentes. La empresa debe partir de su propio análisis interno y de las posibles ineficiencias en la administración y gestión del capital humano.
Definición de Talento Humano
El Talento humano en una Empresa es un proceso que apareció por primera vez a finales de los años noventa. Por iniciativa de las empresas que comprendieron la correlación entre el número de empleados con talento y el aumento del rendimiento.
Básicamente consiste en reconocer o determinar la capacidad profesional y la actitud que debe tener el trabajador. Para ejecutar de manera eficiente sus actividades en los puestos de trabajo.
Durante los primeros años, el recurso humano se centró en atraer a los mejores profesionales, retener y desarrollar a los que ya estaban en la empresa.
En la actualidad, las funciones de recursos humanos a evolucionado hacia un nuevo enfoque, la gestión del capital humano. De hecho, es el término con el que toda empresa debe identificar el conjunto de conocimientos, habilidades, experiencia y actitudes de sus empleados.
El Talento ¿Se lo Tiene o se lo Adquiere?
Mucha gente cree que los términos contratación y adquisición de talento son sinónimos. Pero las empresas con visión de futuro saben que hay una importante diferencia entre los dos.
Se puede decir que el proceso de contratación de talento humano y la adquisición de talento. Tienen características similares en las soluciones rápidas y en la planificación a largo plazo.
Ambos enfoques pueden utilizarse en función de las circunstancias, pero uno tiende a ser de carácter táctico y el otro con un enfoque estratégico.
Los Recursos Humanos en una Empresa, pueden mejorar la planificación general de la contratación. Mediante una comprensión básica de la naturaleza estratégica de la adquisición de talento.
Además, los reclutadores independientes también pueden mejorar las relaciones con los empleadores. Al comprender mejor el papel único que desempeña la adquisición, para ayudar con estrategias a alcanzar su visión empresarial.
Concepto de Talento Humano Según Autores
El talento humano empresarial es un aspecto fundamental en cualquier organización. Y su comprensión ha sido abordada por varios autores, quienes han contribuido con sus perspectivas únicas en la materia. A continuación, exploraremos la definición de talento humano según cinco autores:
1) Concepto de Talento Humano Según Adalberto Chiavenato
Este reconocido autor brasileño enfatiza la importancia de entender al talento humano como el conjunto de habilidades, conocimientos, aptitudes que poseen las personas y que pueden ser aprovechados por las organizaciones para alcanzar sus objetivos. Chiavenato destaca la necesidad de beneficiarse este talento de manera estratégica para impulsar el éxito organizacional.
2) Concepto de Talento Humano Según Martha Alles
Martha Alles autora argentina, aporta su visión sobre el talento humano como un recurso invaluable que debe ser desarrollado y potenciado dentro de las empresas. Para esta autora la gestión del talento humano implica identificar, reclutar, retener y desarrollar a las personas más aptas para contribuir al crecimiento y la competitividad de la entidad.
3) Definición de Talento Humano Según Orlando Vega Díaz
Este autor colombiano destaca la importancia de entender al talento humano desde una perspectiva integral, que va más allá de las habilidades técnicas, la cual abarca aspectos emocionales, sociales y éticos. Vega Díaz enfatiza la necesidad de promover un ambiente laboral favorable y motivador que permita a las personas desplegar el potencial que tienen guardado.
4) Concepto de Talento Humano Según Ricardo Palma Ríos
Ricardo Palma de nacionalidad peruana, aborda el talento humano como un factor relevante para la innovación y la adaptación en un mundo empresarial en constante variación. Para Palma Ríos, las organizaciones deben fomentar una cultura de aprendizaje continuo y promover la creatividad y la colaboración entre todos sus colaboradores.
5) Concepto de Talento Humano Según Adriana Marina Torres
Desde México, Adriana Marina Torres resalta la importancia de la diversidad y la inclusión en la gestión del talento humano. Para Torres, las empresas deben valorar y respetar la diversidad de habilidades, experiencias y enfoques de sus colaboradores; creando así un ambiente inclusivo que promueva la innovación y el crecimiento organizacional.
Diferencias entre Talento Humano y Recursos Humanos
En el mundo empresarial, es muy común encontrar términos como «talento humano» y «recursos humanos» utilizados de manera intercambiable. Sin embargo, estas dos expresiones no son sinónimos y poseen significados y enfoques distintos.
Para comprender mejor estas diferencias y su importancia en la gestión organizacional, es primordial analizar cada concepto de manera detallada.
Talento Humano Concepto:
El concepto de «talento humano» se centra en las capacidades individuales, habilidades y potencialidades únicas que posee el conglomerado humano dentro de una organización. Este enfoque reconoce a cada persona como un recurso estratégico y valioso para el éxito de la empresa.
La gestión del talento humano se orienta hacia el desarrollo, motivación y la optimización del desempeño individual y colectivo de sus copartícipes. Con la finalidad de alcanzar los objetivos empresariales de manera eficiente.
Recursos Humanos Concepto:
Por otro lado, los «recursos humanos» se refieren a la función o departamento dentro de una organización que se encarga de gestionar aspectos relacionados con el personal, tales como: reclutamiento, selección, contratación, capacitación, desarrollo y relaciones laborales.
Diferencias Claves:
La distinción principal entre talento humano y recursos humanos radica en su enfoque y alcance. Mientras que el talento humano se enfoca en el desarrollo y la optimización del potencial individual de los empleados como activos estratégicos. Los recursos humanos se enfocan en aspectos más amplios relacionados con la gestión del personal y operativo.
En consecuencia, si es cierto que los dos conceptos están interrelacionados y son indispensables para el funcionamiento eficiente de una empresa. Lo fundamental es comprender las diferencias entre talento humano y recursos humanos para implementar estrategias de gestión del personal más efectivas que vayan encaminados con los objetivos de la organización.
¿Qué es la Gestión de Talento Humano?
La gestión del talento humano, entendida como la potenciación del talento individual. Ya no puede definirse exclusivamente como la búsqueda de una persona con habilidades y rendimientos excepcionales; Sino más bien como una inversión, en el valor que el individuo puede aportar a la empresa a lo largo del tiempo; Mejorando así la organización administrativa.
Por lo tanto, no se trata solo de dirigirse al personal adecuado. También se trata de potenciarlo de la manera más conveniente y ventajosa. En una comunidad sana, el trabajo responde a necesidades específicas y fundamentales para las personas.
Una correcta gestión empresarial del personal y de los talentos. Debe considerar esta escala de necesidades; Evaluando la adecuación, la gestión y el manejo de las personas valiosas.
Por tal motivo el personal de la empresa y el coaching empresarial son esenciales dentro de la entidad. Porque proporcionan sustento, trabajo, realización y la búsqueda de objetivos; Tanto para la organización como para el personal.
Contratación y Adquisición de Talento Humano en una Empresa:
La contratación o el reclutamiento, consiste principalmente en tener que cubrir vacantes. La adquisición de talentos es una estrategia que se lleva a cabo para encontrar especialistas, líderes o futuros ejecutivos empresariales.
De hecho, tiende a centrarse en la planificación de los recursos humanos comprometidos. Igualmente, en la búsqueda de candidatos adecuados para puestos que requieren habilidades específicas en posiciones requeridas. Como parte del proceso de administración.
Importancia del Talento Humano en una Empresa
El capital humano como parte de la administración es un aspecto esencial en una empresa. Es tan importante que puede ser complejo explicar en unos pocos párrafos.
Empecemos diciendo que el talento humano es el conjunto de competencias, habilidades y experiencias implícitas que forman parte de cada persona en la empresa.
Definitivamente el talento es importante porque es la columna vertebral de la organización. Es la esencia básica, la forma de ser de cada persona. Donde emplea sus capacidades o sus dones cada individuo, mediante su propia inteligencia y creatividad a favor de la entidad; Para que pueda perdurar a lo largo del tiempo.
Estas cualidades representan la verdadera ventaja competitiva para la empresa. Es a partir de ellas que puede construir el futuro del negocio, la gerencia administrativa.
Objetivos de la Gestión del Talento Humano
La gestión del talento humano continúa evolucionando para adaptarse a las cambiantes necesidades y demandas del mercado laboral. A continuación, enunciamos nuevos y emocionantes objetivos de gestión del talento humano, que las organizaciones están adoptando para mantenerse competitivas y avanzar en el camino hacia el éxito.
«Desvelando los Objetivos Clave de la Gestión del Talento Humano».
1. Fomentar la Innovación y la Creatividad: Impulsando el Avance
Uno de los objetivos más relevantes en la actualidad es el fomento de la innovación y la creatividad dentro de la organización. Las empresas modernas están reconociendo la importancia de cultivar un entorno que promueva nuevas ideas y enfoques. Al incentivar a los empleados a pensar de manera innovadora y a experimentar con nuevas soluciones, las organizaciones pueden mantenerse a la vanguardia de su industria y enfrentar los desafíos de manera más eficiente.
2. Bienestar y Salud Mental: Priorizando el Cuidado de los Empleados
Otro objetivo en evolución es el enfoque en el bienestar y la salud mental de los empleados. Las organizaciones están reconociendo la importancia de apoyar el bienestar integral de sus equipos, tanto en el trabajo como fuera de él. Al ofrecer programas de bienestar que aborden aspectos como contrarrestar el estrés, la salud mental y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Las empresas pueden mejorar la satisfacción y el compromiso de sus trabajadores.
3. Diversidad Generacional: Aprovechando la Variedad de Experiencias
La gestión efectiva de la diversidad generacional es otro objetivo importante en la gestión del talento humano moderno. Con la fuerza laboral cada vez más diversa en términos de edad, experiencia y habilidades, las organizaciones están buscando formas de capitalizar esta variedad. Al comprender las diferentes perspectivas y fortalezas de cada generación, las organizaciones pueden crear equipos más dinámicos y resistentes.
4. Desarrollo de Liderazgo: Preparando a los Líderes del Futuro
Otro objetivo estratégico es el desarrollo de liderazgo, el mismo que está ganando espacio en la gestión del talento humano vanguardista. Las empresas están invirtiendo en programas de desarrollo de liderazgo que identifican y cultivan el potencial de la persona líder dentro de las organizaciones. Al desplegar una sólida reserva de líderes capacitados y comprometidos, las entidades pueden garantizar el éxito consecutivo y su capacidad para enfrentar los desafíos del futuro.
5. Desarrollo y Capacitación Continua: Potenciando el Crecimiento Individual y Organizacional
Finalmente el objetivo de desarrollo y la capacitación continua de los empleados es indispensable. Todo con la finalidad de proporcionar oportunidades de aprendizaje y crecimiento que les permitan adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras profesionales. Al invertir en el crecimiento de su talento humano, las empresas pueden mejorar la calidad de su fuerza laboral y mantenerse a la vanguardia en un mercado en competencia.
Características de la Gestión de Talento Humano
Para discernir mejor las características de la gestión de talento humano, exploraremos los elementos esenciales que lo conforman. Además, veremos cómo influyen en el rendimiento y competitividad de la empresa:
1. Estrategia Integral de Recursos Humanos:
La primera característica importante de la gestión de talento humano es considerada la estrategia integral de recursos humanos. La misma implica la alineación de políticas, normas y prácticas del capital humano con los objetivos y la visión de la empresa. Al desarrollar una estrategia sustentable la cual abarque desde la contratación hasta la retención del talento; las empresas podrán optimizar su fuerza laboral y mejorar su capacidad para alcanzar los objetivos a largo plazo.
2. Enfoque en el Desarrollo y la Retención del Talento:
Una siguiente característica principal es el enfoque en el desarrollo y la retención del talento humano. Las empresas exitosas invierten en programas de capacitación y desarrollo que promueven el crecimiento profesional de sus empleados. Además, implementan prácticas de retención efectivas, como la innovación de un ambiente laboral positivo y el reconocimiento del desempeño de trabajo, para fomentar la lealtad y la permanencia de sus talentos.
3. Gestión del Desempeño y Evaluación Continua:
La gestión del desempeño es otra característica esencial de la gestión de talento humano. Esto implica establecer objetivos claros, proporcionar una retroalimentación consecutiva y evaluar el rendimiento de manera objetiva. Al mantener un enfoque con una mejoría continua, las organizaciones pueden identificar áreas de fortaleza y oportunidades de crecimiento para sus empleados.
4. Cultura Organizacional Fuerte:
La cultura organizacional fuerte también es una característica primordial dentro de una gestión de talento humano. Las empresas que promueven una cultura basada en la transparencia, comunicación abierta y el trabajo en equipo; tienden a atraer y retener a empleados talentosos que comparten sus valores y se comprometen con la misión empresarial.
5. Adaptabilidad y Resistencia
Por último, la adaptabilidad y resistencia son características esenciales en un entorno empresarial en constante cambio. Las organizaciones que pueden ajustarse rápidamente a las nuevas circunstancias y aprovechar las oportunidades emergentes que se presentan en el camino. Están mejor posicionadas para mantener su competitividad y el éxito sostenible.
Qué es talento humano en una empresa, conoce sus tendencias, estrategias y ejemplos
Tendencias del Talento Humano
Las tendencias del talento humano en una empresa incluyen soluciones que promoverán el compromiso de los empleados, diversificarán las empresas y ampliarán las soluciones de bienestar corporativo.
A continuación, enunciamos las siguientes tendencias:
1) Employer Branding o Marca del Empleador
El employer branding tiene como objetivo presentar o describir a la compañía como empleadora, para dirigirse en particular a un grupo objetivo específico. Es decir, a personas que tienen ciertas habilidades, características, intenciones y expectativas. Las mismas que son candidatas potenciales para trabajar en la organización.
La expresión en cuestión es una extensión del uso tradicional del término «branding», habitualmente utilizado en marketing para referirse en un sentido amplio a la consolidación de una marca en el mercado. Y en particular a su posicionamiento en la mente de los consumidores.
En el caso del employer branding, el objetivo principal de las iniciativas emprendidas suele ser. El atraer, contratar y retener recursos humanos de valor para la empresa; Como funciones de la administración.
Por aquello, este proceso consiste en una promesa hecha por la entidad a los empleados potenciales y actuales. Respecto al valor que puede tener para ellos a cambio de habilidades, experiencia y talento.
La marca empleadora ayuda a atraer nuevos talentos y también puede contribuir a reforzar la identidad e imagen. Que los empleados actuales tienen sobre la empresa; Estimulando así el sentido de pertenencia e identidad colectiva.
Sin embargo, para que esto sea posible debe haber coherencia entre lo que la empresa comunica. Es decir, cómo se presenta la dinámica de trabajo y las relaciones con y entre los empleados dentro de la organización. Además, de la realidad que viven los trabajadores cada día.
2) Mejora en la Experiencia del Trabajador
Se puede analizar las opiniones, expectativas y experiencias que tienen los trabajadores sobre la entidad. Para cambiar los aspectos negativos y mejorar los positivos. A través, de diferentes herramientas digitales tales como: Google My Business, Mailchimp, Evernote, entre otros.
Mediante el mismo enfoque del Employer Branding, surgen nuevos enfoques como: El employee journey map. El mismo es una herramienta que se encarga de reconocer, evaluar y plantear soluciones o incentivos en las diferentes etapas del ciclo laboral. Mediante la proposición de encuestas anónimas y entrevistas con diferentes empleados de la empresa.
Para añadir un valor agregado; Todo con la finalidad de captar nuevos talentos y vender los productos o servicios que ofrece la corporación.
3) Transparencia
Otra tendencia de Talento Humano en una Empresa es la Trasparencia. La misma se aplica mediante la aplicación de las 2 primeras tendencias. El trabajador se sentirá más identificado con la organización, se sentirá más parte de la empresa y de sus objetivos. Por esta razón, es primordial crear un buen clima laboral, para que el capital humano se sienta más seguro y confiado al trasladar sus dudas e incomodidades.
4) Big Data Aplicado a los Recursos Humanos
En la actualidad son muy importantes los macro datos, ya que es una tendencia global que se puede aplicar en un sinnúmero de áreas. Y los recursos humanos no podía quedar atrás.
Big data es una magnitud amplia de datos estructurados y no estructurados. Los mismos que son usados de diferentes maneras por las empresas, para provecho de la administración.
El reclutamiento de talento para las organizaciones es muy importante. Entre los cambios que el Big Data puede aplicar en los RRHH son los siguientes:
- Ayuda en la búsqueda de talentos y personal idóneo, de acuerdo a las exigencias y necesidades que tenga la administración general.
- Es un soporte en la personalización y la formación del trabajador, de la manera en que el capital humano se integra a la empresa.
- Facilita a los empleados el acceso y alcance de información profesional destacada. Que antes no tenía a su disposición.
- Contribuye en la disposición de información en tiempo real. De la repercusión, motivación y complacencia de los empleados en sus áreas de trabajo.
- Entre otros.
5) Gamificación y Trabajo en Equipo
Esta tendencia trata de una nueva simulación de formación divertida e interactiva, diseñada para el desarrollo y la consolidación de las habilidades de trabajo en equipo.
Permite a los participantes a través de la metodología ganadora de la gamificación. Entrenar sus habilidades aprendiendo sobre tres dimensiones claves para el éxito de un proyecto en equipo: Mindset, Soft Skills y Processes.
A los participantes se les presenta situaciones críticas típicas, de la vida de un equipo de trabajo. Tales como: Retrasos, incumplimiento del presupuesto, errores de los empleados, entre otros. Todo con la finalidad de estimular el razonamiento, la reflexión y la comparación.
Estrategias de Gestión de Talento Humano
La gestión efectiva del talento humano en una empresa es muy importante para el éxito operacional de cualquier organización. A continuación, te presentamos cinco estrategias claves que las empresas pueden implementar en la gestión de su talento de personal.
1. Reclutamiento Estratégico: Atraer a los Mejores Talentos
El reclutamiento estratégico es el primer paso para construir un equipo sólido y competente. Al identificar las necesidades específicas de la organización y utilizar técnicas de reclutamiento innovadoras. Las empresas pueden atraer a los mejores talentos disponibles en el mercado laboral para alcanzar sus objetivos trazados.
2. Desarrollo Profesional: Potenciar el Crecimiento Individual y Organizacional
El desarrollo profesional es otra estrategia de gestión de talento humano, que sirve para mantener a los empleados motivados y comprometidos. Al ofrecer programas de capacitación y desarrollo que se ajusten con los objetivos de la empresa y las aspiraciones de los empleados. Las organizaciones pueden fomentar el crecimiento individual y de la marca.
3. Gestión del Desempeño: Establecer Objetivos Claros y Retroalimentación Constante
La gestión del desempeño efectivo, implica el establecer objetivos claros y proporcionar retroalimentación constante a los trabajadores. Al implantar un sistema de evaluación justo y transparente, las empresas pueden promover un alto rendimiento y reconocer el talento dentro de la organización. Siendo considerado de esta manera una gestión de talento humano relevante.
4. Retención de Talentos: Fomentar un Ambiente de Trabajo Positivo
Otra estrategia empresarial de gestión de talento humano, es la retención de talentos o personas destacadas, considerado en la actualidad un punto decisivo en el mercado laboral competitivo. Al crear un ambiente de trabajo positivo, ofrecer oportunidades de crecimiento laboral y reconocer los logros de los empleados; las empresas pueden aumentar la lealtad y la satisfacción de su personal de trabajo, reduciendo así la rotación de cargos.
5. Planificación de Sucesión: Prepararse para el Futuro
Por último la planificación de sucesión, también es trascendental para garantizar la continuidad y el éxito de la organización. Al identificar, desarrollar y forjar a los futuros líderes dentro de la organización; las entidades pueden estar preparadas para enfrentar cualquier desafío que surja en un futuro cercano.
Ejemplos de Talento Humano
El talento humano en la empresa es muy importante para conseguir los objetivos. Vamos a mencionar las acciones que han tomado para lograrlo.
A continuación, citaremos 5 ejemplos de Gestión de Talento Humano de Empresas de renombre que son exitosas:
1) Linkedin (La Red Social Profesional)
Glassdoor la Agencia Especializada en Tecnología. Realizó un ranking de las 100 mejores empresas para trabajar en el año 2.020. En donde LinkedIn se encuentra en el puesto número 12.
¿Qué es LinkedIn? Es una plataforma que empezó sus actividades en el año 2.002. La misma te sirve para gestionar contactos profesionales y crear nuevas relaciones; Que te ayudan a cumplir tus objetivos dentro del ámbito profesional.
Esta empresa dentro de su gestión laboral tiene como característica en su rotación de personal, No cambiar consecutivamente. Se cree que apenas en un 10 por ciento sus empleados; Son promovidos a puestos superiores con una responsabilidad más alta.
El invertir en la formación de los trabajadores. Además, de aplicar su norma de conciliar laboralmente, bajo el lema “Trabaja duro, juega duro”. Ha hecho que Linkedin sea un ejemplo de gestión en el talento humano.
Otra de las peculiaridades que tiene ésta empresa es efectuar celebraciones para el personal. Mediante música e inclusive momentos de ocio en sus instalaciones.
No obstante, los trabajadores toman muy profesionalmente sus labores. A tal punto que mejoran los resultados comerciales día a día.
Este es uno de los ejemplos muy singulares que se aplican. Para que sus empleados se sientan consolidados y comprometidos con la marca LinkedIn. Puntos a tomar en consideración: Soltar sus alas para el momento de esparcimiento y apretar cuando se trata de entregar su mayor esfuerzo para la compañía.
2) Google (Motor de Búsqueda más Utilizado en el Mundo)
¿Qué significa Google? La palabra googol, también en español gúgol. No es más que el número 10 que se eleva a la centésima potencia. Es decir el número 1 sucesivo de 100 ceros.
Google compañía estadounidense se fundó en el año de 1998. Específicamente el 04 de septiembre en California. Es el buscador que más se utiliza en el mundo; Y el producto fundamental es su motor de búsqueda, creados por Sergey Brin y Larry Page.
Para trabajar en Google se debe sobrepasar un proceso de selección de personal muy riguroso. El cual debe ser muy compatible, para ceñirse al modelo de gestión de la empresa.
Sin embargo, esta organización alaga a sus trabajadores y es permisiva con momentos de ocio. Es frecuente mirar a sus subordinados jugando pool, futbolín e incluso durmiendo en sus cómodos sofás.
El trabajo de sus empleados se sustenta en el profesionalismo que puedan brindar cada uno de ellos. Al rendir cuentas de manera periódica a sus managers.
Entonces es importante manifestar que mientras los resultados sean eficientes. Los trabajadores seguirán regocijándose de estas condiciones laborales.
Analicemos este otro modelo de gestión. Si desean mayor efectividad y productividad para la entidad. Se debe tratar de manera favorable y hasta permisiva a sus empleados.
Este es otro ejemplo aplicable de Talento Humano en una Empresa.
3) L´Oréal (Empresa Francesa de Belleza y Cosméticos)
L’Oréal es la compañía de cosméticos más grande del mundo. Creada por Eugéne Schueller en el año de 1909. Las actividades de la empresa se desarrollan en los campos relacionados al maquillaje, cosmética, cuidado del cabello, cuidado de la piel y perfumería.
La empresa L’Oréal aplica desde hace años atrás un modelo de desarrollo mediante la aplicación de herramientas formativas online. La aplicación de este patrón le permite a la empresa tener auto gestión necesaria en su formación.
Estas herramientas sirven como metodología de aprendizaje mediante la comunicación digital.
Además, aplica una competición global llamada Brandstorm. Basada en el talento humano e individual de innovación. El mismo consiste en el reclutamiento de los mejores talentos de diferentes alumnos universitarios de España. Que participan mediante una competencia; Y al final quedan 6 equipos para rivalizar con otros 64 países.
De esta manera al área de recursos humanos de L’Oréal. Les permite conocer a los participantes por medio de experiencias de negocios. Pormenorizando sus competencias, habilidades e innovaciones de cada candidato. Para finalmente reclutarlos en su empresa.
4) X (Red Social y Servicio Microblogging)
X anteriormente Twitter es una de las mejores redes sociales con servicio microblogging, creada en San Francisco Estados Unidos en el año 2006. La misma es un ejemplo de talento humano en una empresa que consiste en combinar la producción de contenidos y mensajería instantánea. Comparte mensajes cortos en tiempo real; Que puede ser utilizada por personas o entidades.
La red social del ave azul, para retener a los mejores talentos. Tiene como característica pagar remuneraciones representativas a sus empleados. Donde se incluyen bonificaciones, comisiones y otros ingresos. Además, de un buen trato emocional y flexibilidad laboral.
Por tal motivo los trabajadores se sienten identificados y entregan todo su contingente a la empresa tecnológica. Para mantenerla entre las más importantes del sinnúmero de redes sociales.
El lema que maneja la Organización es “Coexistencia entre Trabajo y Vida” Es decir la convivencia debe ir de la mano entre el talento laboral y la vida cotidiana.
5) Unilever (Empresa Multinacional Británico Neerlandesa)
Unilever es una empresa multinacional Británica-Neerlandesa, la misma que fue creada en el año de 1930. Es una organización que se encuentra en la producción de aproximadamente 400 productos. En diferentes campos tales como: Cuidado personal, cuidado del hogar, productos de belleza y productos de alimentos.
Distribuye marcas conocidas como: Dove, rexona, ponds, signal, sedal, frigo, hellmans, heartbrand, entre otras.
La manera de seleccionar su personal es muy innovador, lo realiza mediante la gamificación e inteligencia artificial.
Se encarga del reclutamiento de profesionales. Básicamente tomando en consideración a los estudiantes que realizan sus pasantías en la empresa.
Les encomiendan diversas funciones en las diferentes áreas que tiene la organización.
Evalúan a los candidatos, mediante capacidades cognitivas, sociales y emocionales; A través de juegos online.
Posteriormente, con los potenciales trabajadores realizan grabaciones en un dispositivo digital. Donde ellos deberán solucionar posibles problemas que la compañía posee, en un tiempo establecido.
Al final el grupo de personal seleccionado. Debe convivir unos días en las instalaciones de la Multinacional Unilever. Conjuntamente con el personal de trabajo y directivos; A tal punto que se observará de manera minuciosa el desenvolvimiento del candidato, dentro de la realidad empresarial.
Una vez que conoces estos ejemplos de éxitos en la Gestión del Talento Humano. ¿Cuál crees que se adapta mejor a tu empresa?
Conclusión:
En definitiva el talento humano en una Empresa dentro de la administración de empresas, es muy importante. Ya que todos deseamos tener en nuestro equipo de trabajo al capital humano; Idóneo, preparado, eficiente, responsable y honesto. Para que nos ayude a cumplir todos los objetivos de la administración.
Cabe mencionar que el recurso humano es prioritario dentro de la entidad. Y es parte de la planificación estratégica, por lo expuesto anteriormente. Por tal razón como empresa, debemos motivar y asistir en la parte anímica a los empleados; De acuerdo a sus necesidades, sentimientos y comportamientos.
Es bueno recordar, al administrador y al departamento de administración de recursos humanos. Que todo personal trabaja de manera eficiente y responsable. De acuerdo a las motivaciones y buen trato que le brinde la dirección de la empresa.
Finalmente un punto muy importante a considerar es, adquirir y aplicar un software de selección de personal. Para agilitar la búsqueda y selección de los mejores talentos para la empresa.
Ahora que conocemos el tema relacionado al Talento Humano en una Empresa. Sabemos en realidad, ¿Qué es Administración y su Importancia?
